Le management des compétences et GEPP
0/10
(0 avis)
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 03/02/2025. Dernière mise à jour le 06/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Structurez la gestion des compétences et anticipez les besoins RH. Apprenez à bâtir une politique GEPP opérationnelle pour développer les talents et aligner les ressources humaines sur la stratégie de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Définir la politique GEPP de l'entreprise
- Structure le système de management des compétences
- Bâtir un plan d'action sur la base d'outils et approches opérationnels
- Piloter la mise en œuvre de la démarche
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- DRH / RRH
- Recrutement / Mobilité
- Chargé(e) GEPP / GPEC
Prérequis
- Avoir une première expérience des RH
Contenu de la formation
-
Séquence 1 : Développement des compétences et GEPP
- Notions et catégories de compétences.
- Compétences, emplois et métiers.
- Approches individuelles et collectives du management des compétences.
- De la GPEC à la GEPP.
- Évaluation des acquis Séquence 1.
-
Séquence 2 : Comprendre la démarche de GEPP
- Les fondamentaux de la démarche prévisionnelle de gestion des compétences.
- Cadre juridique et RH.
- Démarche, enjeux et acteurs.
- Évaluation des acquis Séquence 2.
-
Séquence 3 : Conception et déploiement d'une démarche de GEPP
- De la stratégie d'entreprise à la politique de développement RH.
- Collaboration RH & Management.
- Un processus vivant.
- Évaluation des acquis Séquence 3.
-
Séquence 4 : Diagnostic des ressources et besoins
- Analyser l'état des ressources : entre approche quantitative et qualitative.
- Intégrer les besoins et perspectives de l'entreprise.
- Recenser les besoins des managers.
- Mesurer les écarts et prioriser les besoins.
- Évaluation des acquis Séquence 4.
-
Séquence 5 : Bâtir le plan d'action GEPP
- Formaliser les objectifs à attendre.
- Construire le plan d'action.
- Choisir ses indicateurs de suivi.
- Utiliser les bons outils : organigramme cartographie, référentiel et descriptif.
- Évaluation des acquis Séquence 5.
-
Séquence 6 : La déclinaison de la GEPP en pratique
- Politique de recrutement et mobilité.
- Plan de développement des compétences et formation.
- Les outils spécifiques.
- Négocier un accord GEPP.
- Évaluation finale des acquis (incluant Séquence 6) et de la formation.
Équipe pédagogique
Consultant Senior expert en accompagnement des organisations en performance Managériale & RH
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Inclusion et auto-positionnement en début de formation
- Évaluation des acquis et progression pédagogique en fin de séquence et en fin de formation (orale et écrite par questionnaire, individuelle et collective)
- Feuille de présence, Attestations de présence et de fin de formation
- Évaluation Qualité Prestation en fin de formation et « à froid » à 3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de cours, Vidéoprojecteur, Paper board
- Support multimédia, cas concrets & analyses de situation
- Support papier remis aux stagiaires
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
5 semaines
Accessibilité
Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.64.85