Le management des compétences et GEPP

Formation créée le 03/02/2025. Dernière mise à jour le 08/06/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Le management des compétences et GEPP


Structurez la gestion des compétences et anticipez les besoins RH. Apprenez à bâtir une politique GEPP opérationnelle pour développer les talents et aligner les ressources humaines sur la stratégie de l’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Définir la politique GEPP de l'entreprise
  • Structure le système de management des compétences
  • Bâtir un plan d'action sur la base d'outils et approches opérationnels
  • Piloter la mise en œuvre de la démarche

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • DRH / RRH
  • Recrutement / Mobilité
  • Chargé(e) GEPP / GPEC
Prérequis
  • Avoir une première expérience des RH

Contenu de la formation

Séquence 1 : Développement des compétences et GEPP
  • Notions et catégories de compétences.
  • Compétences, emplois et métiers.
  • Approches individuelles et collectives du management des compétences.
  • De la GPEC à la GEPP.
  • Évaluation des acquis Séquence 1.
Séquence 2 : Comprendre la démarche de GEPP
  • Les fondamentaux de la démarche prévisionnelle de gestion des compétences.
  • Cadre juridique et RH.
  • Démarche, enjeux et acteurs.
  • Évaluation des acquis Séquence 2.
Séquence 3 : Conception et déploiement d'une démarche de GEPP
  • De la stratégie d'entreprise à la politique de développement RH.
  • Collaboration RH & Management.
  • Un processus vivant.
  • Évaluation des acquis Séquence 3.
Séquence 4 : Diagnostic des ressources et besoins
  • Analyser l'état des ressources : entre approche quantitative et qualitative.
  • Intégrer les besoins et perspectives de l'entreprise.
  • Recenser les besoins des managers.
  • Mesurer les écarts et prioriser les besoins.
  • Évaluation des acquis Séquence 4.
Séquence 5 : Bâtir le plan d'action GEPP
  • Formaliser les objectifs à attendre.
  • Construire le plan d'action.
  • Choisir ses indicateurs de suivi.
  • Utiliser les bons outils : organigramme cartographie, référentiel et descriptif.
  • Évaluation des acquis Séquence 5.
Séquence 6 : La déclinaison de la GEPP en pratique
  • Politique de recrutement et mobilité.
  • Plan de développement des compétences et formation.
  • Les outils spécifiques.
  • Négocier un accord GEPP.
  • Évaluation finale des acquis (incluant Séquence 6) et de la formation.

Équipe pédagogique

Consultant Senior expert en accompagnement des organisations en performance Managériale & RH

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Inclusion et auto-positionnement en début de formation
  • Évaluation des acquis et progression pédagogique en fin de séquence et en fin de formation (orale et écrite par questionnaire, individuelle et collective)
  • Feuille de présence, Attestations de présence et de fin de formation
  • Évaluation Qualité Prestation en fin de formation et « à froid » à 3 mois

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de cours, Vidéoprojecteur, Paper board
  • Support multimédia, cas concrets & analyses de situation
  • Support papier remis aux stagiaires

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.64.85