Comprendre la médiation
Formation créée le 09/01/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiComprendre la médiation
Ce programme de formation vise à comprendre la médiation, ses principes fondamentaux, et à développer une posture de facilitateur. Il permet également de différencier la médiation des autres modes de résolution de conflits et d'acquérir des outils concrets pour accompagner une démarche de médiation.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu'est la médiation et ses principes fondamentaux.
- Différencier la médiation des autres modes de résolution de conflits.
- Identifier les situations propices à une médiation.
- Développer une posture de facilitateur et d'écoute active.
- Acquérir des outils concrets pour accompagner une démarche de médiation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers ou responsables d’équipe
- Directeurs de services
- DRH / RRH
- Membres du CSE
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Introduction
- Accueil des participants.
- Présentation des formateurs et du programme.
- Objectifs de la formation et présentation des outils utilisés.
- Tour de table : positionnement et attentes des participants.
Séquence 1 – Définition de la médiation
- Définition et principes clés : neutralité, impartialité, confidentialité, liberté.
- Les avantages de la médiation : rapidité, coût, préservation des relations.
- Discussion collective : cas d'usages et idées reçues sur la médiation.
- Exercice didactique : Distinguer la médiation de l'arbitrage, de la négociation et de la conciliation.
Séquence 2 – Le processus de médiation
- Les grandes étapes : l'accueil, la phase d'écoute, la recherche de solutions, la formalisation de l'accord.
- Le rôle du médiateur : non pas trouver la solution, mais faciliter l'échange.
- Le rôle des parties : s'engager activement dans la recherche d'une issue.
Séquence 3 – La posture et les outils du médiateur
- Atelier pratique : Maîtrise de l'écoute active et de la reformulation. Travail en binômes sur un sujet simple (ex : un désaccord de vacances).
- Le questionnement ouvert pour aller au-delà des positions.
- Utilisation du "message JE" pour s'exprimer sans accuser.
- Mise en situation : Apprendre à gérer les émotions des parties.
Séquence 4 – Analyse et résolution des conflits
- Mises en situation concrètes : Les participants se mettent en scène dans des conflits professionnels simples (conflit de planning, désaccord sur un projet, tensions interpersonnelles).
- Analyse des situations : les points de blocage, les solutions émergentes.
- Débriefing collectif pour chaque mise en situation
Séquence 5 – Synthèse et plan d’action
- Récapitulatif des apprentissages clés et des outils pratiques.
- Questions-réponses.
- Élaboration d'un plan d'action individuel pour appliquer les principes de médiation au quotidien.
Équipe pédagogique
Consultant senior en management et accompagnement et des situations conflictuelles
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation des acquis Séquence 1
- Évaluation des acquis Séquence 2
- Évaluation des acquis Séquence 3
- Évaluation des acquis Séquence 4
- Évaluation finale des acquis (incluant la Séquence 5 ) et de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de cours
- Vidéoprojecteur
- Paper board
- Support multimédia
- Cas concrets & analyses de situation
- Support papier remis aux stagiaires
Accessibilité
Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.63.85