Les Clés du Management d'équipe

• Acquérir les connaissances fondamentales et transverses du Management
• Découvrir les bases de la communication interpersonnelle en management
• Être capable de gagner en posture managériale
• Savoir manager avec efficacité pour accroître la performance de ses équipes

Introduction :

• Accueil des participants.
• Présentation des formateurs et du programme.
• Objectifs de la formation et présentation des outils utilisés.
• Tour de table et présentation du positionnement et des attentes des participants.
• Quelle vision du management pour l’entreprise ?

Séquence 1 – Se comprendre pour mieux (se) manager

• Prise en compte des éléments de personnalité dans le management.
• Le poids des conditionnements et des émotions.
• S’observer pour mieux comprendre, déconstruire pour avancer.
• Quelques outils pour aller plus loin…
• Évaluation des acquis Séquence 1.

Séquence 2 – Communication interpersonnelle et management

• Introduction à la communication interpersonnelle.
• Les différents styles de communication (méthode DISC).
• Caractéristiques et profils.
• Mise en pratique (exercices de communication basés sur la méthode DISC).
• Évaluation des acquis Séquence 2.

Séquence 3 – Leadership et Gestion d’équipe

• Les principes du leadership
• Tous leaders ? Trouver son style de leadership…
• Les compétences clés pour gérer les émotions individuelles et d’équipe.
• Techniques de motivation et d'engagement des membres de l'équipe.
• Mises en situation pratique : gestion des entretiens individuels / collectifs et réunions.
• Évaluation des acquis Séquence 3.

Séquence 4 – Management et Développement des compétences

• Évaluation des compétences (pour soi et l’équipe).
• Développement des compétences individuelles et collectives.
• Identifier les ressources à mobiliser.
• Évaluation des acquis Séquence 4.

Séquence 5 – Gestion du changement et adaptabilité

• Comprendre les processus de changement pour soi et l’équipe.
• Gérer la résistance au changement.
• Développer l'adaptabilité au sein de l'équipe.
• Intégrer les principes d’inclusivité dans son management quotidien.
• Évaluation des acquis Séquence 5.

Séquence 6 – Délégation et Autonomie

• Les principes de la délégation efficace.
• Développement de l'autonomie au sein de l'équipe.
• Suivi et évaluation des résultats.
• Évaluation des acquis Séquence 6.

Séquence 7 – Gestion des conflits et résolution de problèmes

• Identification des sources de conflit dans une équipe.
• Techniques de résolution de conflits.
• Exercices pratiques de résolution de problèmes en équipe.
• Évaluation des acquis Séquence 7.

Séquence 8 – Objectifs et plan d’action managérial

• Entre vision, objectifs et indicateurs : pour une utilisation lucide et raisonnée.
• Mesurer pour piloter : utilité et limites des indicateurs.
• La construction d’indicateurs adaptés.
• L’utilisation au quotidien des indicateurs.
• Construction et suivi d’un plan d’action.
• Évaluation finale des acquis (incluant la Séquence 8) et de la formation.

Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.64.85