La conduite de projet
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Formation créée le 06/02/2025. Dernière mise à jour le 06/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comprenez votre rôle de chef de projet, identifiez les enjeux et adoptez une posture constructive. Maîtrisez les outils pour structurer, piloter et réussir vos projets tout en gérant les risques et les ressources efficacement.
Objectifs de la formation
- Comprendre son rôle de chef de projet et construire une fiche projet.
- Identifier les enjeux et adopter une posture constructive.
- Maîtriser les outils pour gérer les risques et piloter les ressources.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de projet
- Responsable technique
- Manager
Prérequis
- Avoir une expérience pratique en gestion de projet technique.
Contenu de la formation
-
Introduction :
- Accueil des participants.
- Présentation des objectifs et du programme.
- Tour de table pour partager les projets ou enjeux des participants.
-
Séquence 1 : Définir et structurer son projet
- Identifier les facteurs de succès et d’échec des projets.
- Structurer le projet : vision, objectifs, fiche projet.
- Application sur un cas simple puis sur des projets réels.
- Évaluation des acquis Séquence 1.
-
Séquence 2 : Planifier son projet
- Introduction à la planification : rétro-planning, PERT et GANTT.
- Définir les livrables et les jalons clés.
- Cas pratique sur un projet individuel.
- Évaluation des acquis Séquence 2.
-
Séquence 3 : Piloter l’avancement et gérer les risques
- Méthodes d’analyse et de gestion des risques.
- Développement d’un tableau de bord projet.
- Étude de cas : anticiper et résoudre les imprévus.
- Évaluation des acquis Séquence 3.
-
Séquence 4 : Développer son leadership dans les projets
- Techniques de communication pour fédérer son équipe (ex. réunion de lancement).
- Gestion des relations avec les parties prenantes.
- Étude de cas : annoncer une décision ou recadrer un écart.
- Évaluation des acquis Séquence 4.
-
Séquence 5 : Capitaliser sur les retours d’expérience
- Outils pour le suivi et le contrôle des actions.
- Processus de retour d’expérience et analyse post-action.
- Plan d’amélioration continue pour les projets futurs.
- Évaluation finale des acquis (incluant Séquence 5) et de la formation.
Équipe pédagogique
Consultant Senior expert en management opérationnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Inclusion et auto-positionnement en début de formation
- Évaluation des acquis et progression pédagogique en fin de séquence et en fin de formation (orale et écrite par questionnaire, individuelle et collective)
- Feuille de présence, Attestations de présence et de fin de formation
- Évaluation Qualité Prestation en fin de formation et « à froid » à 3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle de cours, Vidéoprojecteur, Paper board
- Support multimédia, Support papier remis aux stagiaires
Capacité d'accueil
Entre 4 et 9 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.64.85