Les Clés du Management dans un Contexte Dégradé

Cette formation s’appuie sur le socle Les clés du management d’équipe (fondamentaux du management, communication, posture, pilotage, délégation, conflits…), et y ajoute deux modules complémentaires conçus pour répondre aux enjeux actuels : -Conduire ses équipes en contexte dégradé : maintenir le cap, prioriser, communiquer dans l’incertitude, prévenir les tensions. -Gestion du stress au travail : comprendre ses mécanismes, agir concrètement, prévenir la surchauffe et construire un plan d’action. Option A — Parcours complet (recommandé) : 3 jours (21 h) Objectif : consolider les fondamentaux managériaux et outiller les managers pour piloter efficacement dans un contexte anxiogène / sous contrainte, tout en préservant l’équilibre individuel et collectif. Déroulé : J1–J2 : Clés du management d’équipe (socle, séquences 1 à 8) Posture, communication, leadership, développement des compétences, délégation, gestion des conflits, objectifs et plan d’action managérial. J3 : Matin – Conduire ses équipes en contexte dégradé (module inédit) : clarifier le cap, arbitrer les priorités, communication “vraie et utile”, pilotage sous contrainte, prévention des tensions et plan 30/60/90 jours. Après-midi – Gestion du stress au travail : identification des éléments stressants, techniques applicables, organisation anti-surcharge, et plan d’action personnel. Option B — Parcours “à tiroirs” : 2 jours + modules additionnels Objectif : garder le socle management en 2 jours et composer un parcours sur mesure selon les besoins (pression, transformations, climat social, réorganisation, charge). Déroulé : Base 2 jours : Management d’équipe (socle “Les clés du management d’équipe”) + au choix : 0,5 à 1 jour : Contexte dégradé (module inédit) Piloter dans l’incertitude, arbitrer, communiquer sous tension, maintenir l’engagement, prévenir la surchauffe, produire un plan d’action 30/60/90 jours. 1 jour : Gestion du stress au travail Comprendre le stress, s’auto-évaluer, techniques de régulation, prévention organisationnelle, plan d’action personnel.