Construire un dispositif de régulation interne pour prévenir les conflits

Formation créée le 17/02/2025. Dernière mise à jour le 06/03/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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3 000,00 € Net de TVA
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Construire un dispositif de régulation interne pour prévenir les conflits


Concevez un dispositif adapté à votre organisation, intervenez en médiation pour désamorcer les conflits et évaluez l’efficacité des actions mises en place pour maintenir un climat social apaisé.

Objectifs de la formation

  • Concevoir un dispositif de régulation interne adapté à l'organisation.
  • Savoir intervenir en médiation pour désamorcer les conflits.
  • Évaluer l’efficacité des actions mises en œuvre.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants
  • DRH
  • Managers
  • Représentants du personnel
Prérequis
  • Être en situation d’encadrement ou impliqué dans la gestion de conflits.

Contenu de la formation

Introduction :
  • Accueil des participants.
  • Présentation des formateurs et du programme.
  • Objectifs de la formation et outils utilisés.
  • Tour de table : positionnement et attentes des participants.
  • Cadre et enjeux des dispositifs de régulation interne.
Séquence 1 – Analyse des conflits internes et diagnostic des situations :
  • Identification des sources de conflits en entreprise.
  • Diagnostic des situations conflictuelles : méthodologies et outils.
  • Typologie des conflits et degrés d’intensité.
  • Étude de cas : analyser une situation réelle.
  • Évaluation des acquis Séquence 1.
Séquence 2 – Construction d’un dispositif de régulation interne :
  • Principes fondamentaux d’un dispositif de régulation.
  • Définition des rôles et responsabilités des acteurs internes.
  • Étapes clés de la conception du dispositif.
  • Atelier : concevoir un dispositif adapté à une structure donnée.
  • Évaluation des acquis Séquence 2.
Séquence 3 – Méthodologie et outils pratiques de médiation :
  • Techniques de médiation : écoute active, reformulation.
  • Processus de résolution de conflits.
  • Gestion des émotions et des tensions lors des médiations.
  • Simulations : pratique des outils de médiation en équipe.
  • Évaluation des acquis Séquence 3.
Séquence 4 – Suivi des dispositifs et évaluation de l’impact :
  • Indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité du dispositif.
  • Techniques d’ajustement des processus existants.
  • Plan d’amélioration continue.
  • Étude de cas : évaluer un dispositif existant et proposer des améliorations.
  • Évaluation des acquis Séquence 4.
Séquence 5 – Études de cas et retours d'expérience :
  • Présentation et analyse de cas concrets.
  • Partage des retours d’expérience entre participants.
  • Élaboration d’un plan d’actions personnalisé.
  • Évaluation finale des acquis (incluant Séquence 5) et de la formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.63.85