Gérer la pression au travail et s’organiser

Formation créée le 09/01/2026. Dernière mise à jour le 08/06/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
1 500,00 € Net de TVA
S'inscrire
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Gérer la pression au travail et s’organiser


Comprenez les mécanismes de la pression au travail, apprenez à vous organiser pour être plus efficace et moins stressé.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes du stress et de la pression au travail.
  • Identifier ses propres sources de stress et ses réactions.
  • Acquérir des méthodes et outils pour mieux s'organiser et gérer ses priorités.
  • Développer des techniques de gestion du temps et de l'énergie.
  • Mettre en place des actions de prévention pour réduire la pression au quotidien.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers ou responsables d’équipe
  • Directeurs de services
  • Tous professionnels
  • DRH / RRH
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction
  • Accueil des participants.
  • Présentation des formateurs et du programme.
  • Objectifs de la formation et présentation des outils utilisés.
  • Tour de table : positionnement et attentes des participants.
Séquence 1 – Le stress et la pression au travail
  • Définition de la pression et de ses effets (positifs et négatifs).
  • Les signes physiques et psychologiques du stress.
  • Comprendre ses propres déclencheurs de stress.
  • Exercice : auto-évaluation de son niveau de stress et de ses sources.
Séquence 2 – Stratégie de gestion émotionnelle
  • Le rôle des émotions face à la pression.
  • Techniques de respiration et de relaxation instantanées.
  • Apprendre à relativiser et à prendre du recul.
Séquence 3 – L’affirmation de soi
  • Savoir dire "non" de manière constructive.
  • Gérer les interruptions et les demandes inattendues.
  • Communiquer de manière assertive pour éviter les conflits et la surcharge de travail.
  • Mise en situation : jeux de rôle pour apprendre à s'affirmer.
Séquence 4 – S’organiser efficacement
  • La matrice d'Eisenhower : distinguer l'urgent et l'important.
  • La loi de Pareto (80/20) : identifier les tâches qui apportent le plus de valeur.
  • Savoir se concentrer par courtes périodes.
  • Exercice : hiérarchisation des tâches à l'aide de la matrice d'Eisenhower sur un cas pratique.
Séquence 5 – Les outils et méthodes de productivité
  • Gérer sa boîte mail et ses notifications.
  • Les "to-do lists" intelligentes et leur suivi.
  • Planifier sa semaine et sa journée de travail.
  • Conseils pour un espace de travail optimisé.
Séquence 6 – Synthèse et plan d’action personnel
  • Récapitulatif des points clés.
  • Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour chaque participant.
  • Identification des objectifs à court et long terme.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation des acquis Séquence 1
  • Évaluation des acquis Séquence 2
  • Évaluation des acquis Séquence 3
  • Évaluation des acquis Séquence 4
  • Évaluation des acquis Séquence 5
  • Évaluation finale des acquis (incluant la Séquence 6) et de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Salle de cours
  • Vidéoprojecteur
  • Paper board
  • Support multimédia
  • Cas concrets & analyses de situation
  • Support papier remis aux stagiaires

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.63.85