Faire de la RSE un projet collectif : Fédérer et engager ses équipes
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Formation créée le 02/04/2025. Dernière mise à jour le 20/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Mobilisez vos équipes autour de la RSE en intégrant les bons leviers à votre culture d’entreprise. Grâce aux apports des neurosciences, à des méthodes participatives et à une communication engageante, identifiez les freins, activez les moteurs du changement et construisez un plan d’action concret.
Objectifs de la formation
- S’approprier les principes, enjeux et leviers de succès d’une démarche RSE et évaluer le niveau d’engagement de son organisation.
- Décrypter les mécanismes psychologiques influençant l’engagement et identifier les freins et leviers d’actions.
- Développer des stratégies de mobilisation efficaces et utiliser les outils de communication engageante.
- Concevoir et mettre en œuvre un plan d’action de mobilisation interne RSE adapté à son organisation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants
- Managers, chef.fes d’équipes
- Responsables RSE
- Responsables RH
- Toute personne en charge de la sensibilisation et de l'engagement des collaborateurs
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Séquence 1 : Comprendre les fondamentaux de la RSE et évaluer son niveau d’engagement
- Définition et principes clés de la RSE (ISO 26000, ODD, cadre réglementaire)
- Enjeux et bénéfices d’une démarche RSE pour l’organisation et les collaborateurs
- Rôle des parties prenantes et attentes en matière d’engagement sociétal
- Auto-diagnostic initial : perception, implication et maturité RSE de l’organisation
- Exemples concrets d’intégration réussie de la RSE dans les entreprises
- Évaluation des acquis Séquence 1
-
Séquence 2 : Les facteurs humains – Comprendre les freins et activer les leviers d’engagement
- Psychologie du changement : pourquoi la RSE génère-t-elle des résistances ?
- Atelier collaboratif en pratique (la Fresque du Facteur Humain) :
- Phase 1 : Ce qui limite le passage à l’action : Les résistances au changement et leur origine Rôle des émotions et impact sur l'engagement Biais cognitifs et habitudes freinant l’adoption de nouvelles pratiques Autres facteurs humains impactant la prise de décision et le comportement
- Phase 2 : Ce qui facilite le passage à l’action : Facteurs humains favorisant l’adoption de nouveaux comportements (sentiment d’appartenance, motivation, reconnaissance sociale) Stratégies pour dépasser les freins et activer les leviers d’action
- Réflexion collective et co-construction de solutions adaptées aux contextes professionnels
- Évaluation des acquis Séquence 2
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Séquence 3 : Méthodes de mobilisation des collaborateurs
- Les différentes formes d’engagement des collaborateurs : implication individuelle, collective et institutionnelle
- Communication engageante : principes et méthodes pour capter l’attention et susciter l’adhésion
- Rôle du management dans la mobilisation des équipes
- Cas pratiques : analyse de campagnes internes réussies
- Techniques d’animation : serious games, fresques et ateliers d’intelligence collective, challenges, événements participatifs
- Évaluation des acquis Séquence 3
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Séquence 4 : Passer à l’action – Construire un plan d’engagement efficace
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé : identification des priorités et structuration des initiatives
- Intégration des actions RSE dans la culture d’entreprise et les pratiques RH
- Outils de suivi et indicateurs de réussite : mesurer l’impact et ajuster la stratégie
- Définition d’engagements concrets à mettre en œuvre après la formation
- Plan de suivi post-formation : maintien de la dynamique et partage des avancées
- Évaluation finale des acquis et retour d’expérience collectif
Équipe pédagogique
Consultante RSE
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Inclusion et auto-positionnement en début de formation
- Évaluation des acquis et progression pédagogique en fin de séquence et en fin de formation (orale et écrite par questionnaire, individuelle et collective)
- Feuille de présence, attestations de présence et de fin de formation
- Évaluation qualité prestation en fin de formation et "à froid" à 3 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Ateliers interactifs et mises en situation
- Outils collaboratifs et bonnes pratiques
- Cas concrets et retours d'expérience
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.64.85
Délai d’accès : 4 semaines