Construire et piloter la démarche RSE chez Altaera Group

Formation créée le 23/07/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

84 heures (12 jours)

Accessibilité

Oui
14 400,00 € Net de TVA
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Construire et piloter la démarche RSE chez Altaera Group


Objectifs de la formation

  • concevoir, piloter et déployer une démarche RSE adaptée à Altaera Group, conforme aux référentiels actuels et intégrée à la stratégie de développement de l'entreprise.
  • comprendre les enjeux de la RSE pour une PME industrielle innovante
  • identifier les enjeux RSE prioritaires d' Altaera Group
  • cartographier les parties prenantes
  • réaliser un premier diagnostic RSE
  • définir une feuille de route RSE sur trois ans
  • construire des indicateurs de pilotage
  • préparer les premières actions de déploiement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeur Exécutif : Alexandre SOLER
  • RRH : Mary PERRIN
  • Possible d’intégrer les responsables et leurs équipes lors des ateliers pour faire émerger les bonnes pratiques
Prérequis
  • Aucun.
  • Connaissance de l'organisation Altaera Group recommandée.

Contenu de la formation

Comprendre les fondamentaux de la RSE : 1 jour
  • Historique et évolution du concept de RSE : les 3 cercles du développement durable à l’entreprise
  • Définition de la RSE et de ses enjeux : prise de conscience, savoir identifier les ressources, conaître les principes pour ajuster sa stratégie et son positionnement
  • Les principales normes et initiatives en matière de RSE (ISO 26000, ODD, Global Reporting Initiative, etc.)
  • Les fondamentaux de la RSE appliqués chez Altaera Group :
  • enjeux de la filière ferroviaire
  • Identifier les impacts RSE de la fabrication d’engin mobile
Les étapes de la mise en place d'une stratégie RSE : 4 jours
Séquence 1 : Définir la vision et les objectifs RSE de l'entreprise – 1 jour
  • Identifier le référentiel applicable à l’entreprise
  • Etat des lieux de la RSE dans l’entreprise : évaluer son entreprise par un auto-diagnostic
  • Établir une matrice de matérialité simple sur la base de l’ISO 26000
  • Approfondir sa connaissance de l’organisation avec le Business Model Canvas
Séquence 2 : Analyser les parties prenantes et identifier les enjeux RSE pertinents chez Altaera Group – 1 jour
  • Concept et enjeux des parties prenantes
  • Maîtriser les 4 étapes pour répondre aux besoins des parties prenantes : identifier, classifier, qualifier, engager….
  • Mettre en place une démarche de concertation et de dialogue avec les parties prenantes
Séquence 3 : Élaborer un plan d'action RSE et des indicateurs de suivi – 1 jour
  • Appréhender la notion de création de valeur
  • Savoir élaborer un Masterplan RSE
  • Déterminer les indicateurs pertinents pour l’entreprise
  • Savoir utiliser les indicateurs et rédiger un rapport
Séquence 4 : Intégrer la RSE dans les processus et la culture de l'entreprise – 1 jour
  • La raison d’être de l’entreprise : l’importance du pourquoi, identifier la proposition de valeur d’ Altaera Group
  • La gouvernance de la RSE : rôles et responsabilités, la communauté d’ambassadeurs / relais RSE
  • Les instances de pilotage de la RSE
Les outils et méthodes pour piloter la stratégie RSE : 2 jours
  • Reporting RSE et communication responsable – 1 jour Savoir élaborer son reporting RSE : format du rapport Communiquer efficacement sur sa stratégie RSE (interne, externe) Lever les résistances internes à la RSE au sein de l’entreprise Améliorer la réputation de l'entreprise auprès des parties prenantes
  • Évaluation de l'impact social et environnemental des activités de l'entreprise – Audit RSE, les bases de contrôle – 1 jour Les principes fondamentaux du contrôle : conformité aux engagements, traçabilité, documentation.. Savoir élaborer sa grille de diagnostic et adopter la posture adéquate Mettre en place la veille RSE
Savoir faire émerger les bonnes pratiques en matière de RSE : 5 jours
  • Responsabilité sociale de l'entreprise envers ses employés - 1 jour Les principes de la RSE envers ses employés : conditions de travail, diversité, Formation, QVCT... Savoir faire émerger les bonnes pratiques chez Altaera Group : atelier pratique
  • Responsabilité sociale de l'entreprise envers ses clients - 1 jour Les principes de la RSE envers ses clients : produits et services responsables, relations clients éthiques, etc. Savoir faire émerger les bonnes pratiques chez Altaera Group : atelier pratique
  • Responsabilité sociale de l'entreprise envers ses fournisseurs - 1 jour Les principes de la RSE envers ses fournisseurs : relations fournisseurs durables, chaines d'approvisionnement responsables... Savoir faire émerger les bonnes pratiques chez Altaera Group : atelier pratique
  • Responsabilité sociale de l'entreprise envers la société - 1 jour Les principes de la RSE envers la société : implication dans la communauté, philanthropie... Savoir faire émerger les bonnes pratiques chez Altaera Group : atelier pratique
  • Responsabilité environnementale de l'entreprise - 1 jour Les principes de la RSE envers l’environnement : gestion des ressources, réduction des impacts environnementaux, économie circulaire... Savoir faire émerger les bonnes pratiques chez Altaera Group : atelier pratique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Avant la formation : questionnaire de positionnement
  • Pendant : quiz, études de cas et mises en situation
  • Fin de formation : Les participants présentent la feuille de route RSE d'Altaera Group. Questionnaire de satisfaction.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support pédagogique
  • Modèles d’outils (matrice de matérialité, grille ISO 26000 simplifiée, analyse des parties prenantes)
  • Tableau de bord RSE et modèles d'indicateurs
  • Masterplan RSE
  • Note d’organisation adaptée à la RSE

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Pour tout besoin spécifique d’aménagement, contacter notre Référent handicap (Mme Françoise CHALIES) au 06.37.37.63.85